Stavím systémy a procesy, aby firma doručovala zákazníkům. Přes 10 let, vždycky v e-commerce a logistice. Z chaosu v Excelech dělám rozhodnutí podložená čísly a kontextem firmy. Místo agentury a prezentací jedna hlava, která to s Vaším nebo vlastním týmem dotáhne do produkce.
Začínal jsem stavěním procesů. Před více než deseti lety jsem v DameJidlo.cz rozjížděl přes inkubátor StartupYard interní provozní a finanční procesy, backoffice systémy a základy kurýrní sítě. Postupně mi došlo, jak moc roste firma z toho, jak technologie potkává reálný byznys - a jak málo se z toho dotáhne, když chybí někdo, kdo to ze strategie dotlačí do produkce.
Přes 10 let dělám obojí - stavím datovou analytiku, na jejímž základě se rozhoduje, a s vlastním nebo interním týmem klienta dotahuju delivery až do předání zaběhnutých systémů. Vždycky v e-commerce nebo logistice, vždycky s čísly, která rozhodují místo dojmů.
V Rohliku jsem rozjel brněnský provoz a dvakrát ho přes noc přestěhoval do nového skladu. Ve Woltairu jsem digitalizoval e-commerce materiálu a sklad z tužky a papíru na službu s API a integracemi do ERP a WMS. V Keraservisu jsem vedl celou transformaci jako Delivery Lead.
Mám rád pořádek, data a řešení, která šetří čas a zvedají zákaznickou zkušenost. Díky AI a sehraným spolupracovníkům dnes dodávám práci, na kterou býval potřeba celý interní tým - včetně vlastního softwaru na míru tam, kde malá custom aplikace přinese víc než velký hotový systém.
Dotahuji projekty, ne jenom rady. Většinou jsem na palubě 3 až 24 měsíců - od strategie po předání zaběhnutých procesů a systémů.
Tři oblasti, kde nejvíc dotahuju - systémy a procesy, logistika a data. Vždycky end-to-end, od strategie po předání zaběhnutých systémů.
Když provoz drží na Excelu a systémy spolu nemluví.
Přicházím jako Delivery Lead a beru za své systémy i procesy. Řídím migraci z legacy ERP, vybírám a nasazuju WMS a PIM, narovnám klíčové procesy a připravím nový sklad, distribuční centrum nebo B2B/B2C portál. Kde má větší hodnotu malá custom aplikace přesně na míru než velký hotový systém, postavím vlastní. Vedení a dodavatelům dělám jeden bod kontaktu místo deseti - a předávám zaběhnuté systémy, ne PDF report.
Když systémy nemluví, sklad jede na Excelu, nebo plánujete nový provoz.
Beru kontrolu nad tokem materiálu od příjmu po expedici a nasadím WMS i skladovou automatizaci, která sedí Vašemu provozu. Narovnám supplier management, dopravce, vratky a last-mile a integruji TMS. Definuji provozní KPI a slotting. Připravím přechod do nového provozu nebo distribučního centra - od layoutu přes výběr technologie po stěhování bez výpadku obchodu. Cílem je tok zboží, který jede na datech a dá se měřit.
Když nemáte přehled v číslech a vedení rozhoduje podle dojmu místo dat.
Postavím datovou platformu od integrace ERP, WMS, e-shopu a kurýrů přes BI dashboardy po denní reporting, na kterém se rozhoduje vedení. Definuji KPI, postavím auditovatelné výpočty marží a ABC/XYZ. Nasadím anomaly detection a forecasting kapacit. AI agenty stavím na konkrétní use case, ne jako prototyp do prezentace.
Krátká úvodní konzultace přes Calendly. Zjistím, kde Vás tlačí bota, kam chcete za rok a co už jste zkoušeli. Pokud sedneme dohromady, navazuje osobní návštěva a hlubší analýza stavu.
Rezervovat termín →Dostanete návrh řešení, harmonogram a cenu. Cena vždycky předem, bez nepříjemných překvapení. Ceník neposílám předtím, než pochopím Váš stav - každý projekt má jinou hloubku. Typický první krok je provozní audit s fixní cenou - do tří týdnů víte, kde ztrácíte peníze a co řešit první.
Nejdřív discovery - projdu data a provoz a najdu, kde to nejvíc bolí. Pak delivery - s Vaším nebo vlastním týmem to postavím a předám. Buď jako ohraničený projekt s cenou předem (datová platforma, integrace systémů, vlastní nástroj na míru), nebo jako dlouhodobé vedení. Jedeme po krátkých krocích a pružně, protože priority se v provozu mění.
Logistika, e-commerce, data, AI. Někdy všechno najednou. Filtrujte si podle toho, co řešíte.
Vedl jsem kompletní digitální transformaci. Datová platforma, ERP migrace, výběr a nasazení WMS a PIM, příprava nového distribučního centra a B2B/B2C e-commerce portál.
Rozjel jsem brněnský provoz, nastavil základní procesy a roky rozvíjel technologie a systémy. Podílel se na product managementu WMS, postavil interní nástroj pro plánování kapacit. Sklad jsme dvakrát přestěhovali přes noc.
Digitalizoval jsem e-commerce materiálu, order management a sklad z režimu „tužka-papír” na službu s API a integracemi do ERP a WMS. Pomáhal s přípravou zahraniční expanze, dodával prototypy pro celou Woltair Group, řídil produktové oddělení materiálu.
Narovnal jsem produktové procesy, vyčistil backlog a srovnal priority napříč aplikací. Nastavil měření zákaznického chování a postavil framework pro customer feedback a interní produktovou komunikaci.
Krátkodobý product owner pro klienty Shopsysu - vyjasnit priority a s týmem vývojářů je dostat do produkce. ERP integrace, optimalizace procesů pro prodejny a logistiku, B2C úpravy pro koncové zákazníky.
Vyvinul jsem appku Symlink Stork pro Mergado Store. Správa proxy linků nad feedy s logováním přístupu. Klient řídí, kdo a kdy se k feedu dostane, a má reporting nad využitím.
Pro českého výrobce střešních stanů jsem postavil produktový web s modulem půjčovny a konfigurátorem objednávek. K tomu administraci s přehledem půjčovny a automatizací klientských smluv a plateb.
Přes inkubátor StartupYard jsem postavil interní provozní a finanční procesy. Zavedl backoffice systémy, plánování rozpočtu, reporting pro vedení a board, pomohl postavit základy kurýrní sítě.
Postavil jsem framework pro řízení cyklu produktu - vývoj, průzkumy, nové funkce, zpětná vazba. Dodnes pomáhá značce Mandimu řídit produkt. K tomu základní analýza pro nové distribuční centrum.
Máte e-commerce, logistiku nebo sklad, který už nestíhá vlastní růst? Plánujete nové DC, migraci z legacy ERP nebo postavit datovou platformu? Rezervujte si 30 minut přes Calendly a probereme, kde Vás tlačí bota.
NaVolneNoze.cz