Beru projekty od strategie přes data a analytiku až po reálné dodání. Z chaosu v Excelech dělám rozhodnutí podložená čísly. Místo agentury a prezentací - jedna hlava, která s vaším nebo vlastním týmem transformaci dotáhne. Od 2015 - Rohlik, Woltair, Keraservis.
Začínal jsem stavěním procesů. Před více než deseti lety jsem v DameJidlo.cz rozjížděl přes inkubátor StartupYard interní provozní a finanční procesy, backoffice systémy a základy kurýrní sítě. Postupně mi došlo, jak moc roste firma z toho, jak technologie potkává reálný byznys - a jak málo se z toho dotáhne, když chybí někdo, kdo to ze strategie dotlačí do produkce.
Od roku 2015 dělám obojí - stavím datovou analytiku, na jejímž základě se rozhoduje, a s vlastním nebo interním týmem klienta dotahuju delivery až do předání zaběhnutých systémů. Vždycky v e-commerce nebo logistice, vždycky s čísly, která rozhodují místo dojmů.
V Rohliku jsem rozjel brněnský provoz a dvakrát ho přes noc přestěhoval do nového skladu. Ve Woltairu jsem digitalizoval e-commerce materiálu a sklad z tužky a papíru na službu s API a integracemi do ERP a WMS. V Keraservisu teď vedu celou transformaci jako Chief Delivery Officer.
Mám rád pořádek, data a řešení, která šetří čas a zvedají zákaznickou zkušenost. Díky AI a sehraným spolupracovníkům dnes dodávám práci, na kterou býval potřeba celý interní tým - a klientům přináším obojí: zkušenosti i nástroje, které sám stavím (cdoagent.ai).
Dotahuji projekty, ne jenom rady. Většinou jsem na palubě 3 až 24 měsíců - od strategie po předání zaběhnutých procesů a systémů.
Nejsem agentura ani interim, který načte slidy a zmizí. Pracuju ruce na klávesnici, mluvím s vašimi lidmi a dodavateli a předávám zaběhnutý systém.
Když potřebujete někoho, kdo převezme transformaci od strategie po reálné dodání.
Přicházím jako Chief Delivery Officer a beru transformaci za své. Stavím datovou platformu, řídím migraci z legacy ERP, vybírám a nasazuju WMS a PIM, připravím nový sklad nebo distribuční centrum a postavím e-commerce B2B/B2C portál. Vedení a dodavatelům dělám jeden bod kontaktu místo deseti - a předávám zaběhnuté systémy, ne PDF report.
Když systémy nemluví, sklad jede na Excelu, nebo plánujete nový provoz.
Beru kontrolu nad tokem materiálu od přijímky po expedici a nasadím WMS, který sedí vašemu provozu. Narovnám supplier management, dopravce, last-mile a integruji TMS. Definuji provozní KPI a slotting. Připravím přechod do nového provozu nebo distribučního centra - od layoutu po stěhování bez výpadku obchodu.
Když nemáte přehled v číslech a vedení rozhoduje podle dojmu místo dat.
Postavím datovou platformu od integrace zdrojů (ABRA, Pohoda, NetSuite, Shopify) přes BI a Metabase dashboardy po denní reporting, na kterém se rozhoduje vedení. Definuji KPI, postavím auditovatelné výpočty marží a ABC/XYZ. Nasadím AI agenty na konkrétní use case - pro pokročilé využití mám vlastní vertikální agent CDO Agent.
Krátká úvodní konzultace přes Calendly. Zjistím, kde vás tlačí bota, kam chcete za rok a co už jste zkoušeli. Bez prezentací, jen otázky.
Rezervovat termín →Dostanete návrh řešení, harmonogram a cenu. Cena vždycky předem, bez nepříjemných překvapení. Ceník neposílám předtím, než pochopím váš stav - každý projekt má jinou hloubku.
Dotahuju projekty, ne jen rady. Většinou jsem na palubě 3-24 měsíců - od strategie přes data a systémy po předání zaběhnutých procesů. Co odejde do produkce, předávám funkční a zdokumentované.
Logistika, e-commerce, data, AI. Někdy všechno najednou. Filtrujte si podle toho, co řešíte.
Vedu kompletní digitální transformaci. Datová platforma nad ABRA Gen, ERP migrace, výběr a nasazení WMS a PIM, příprava nového distribučního centra a B2B/B2C e-commerce portál.
Rozjel jsem brněnský provoz, nastavil základní procesy a roky rozvíjel technologie a systémy. Podílel se na product managementu WMS, postavil interní nástroj pro plánování kapacit. Sklad jsme dvakrát přestěhovali přes noc.
Digitalizoval jsem e-commerce materiálu, order management a sklad z režimu „tužka-papír” na službu s API a integracemi do ERP a WMS. Pomáhal s přípravou zahraniční expanze, dodával prototypy pro celou Woltair Group, řídil produktové oddělení materiálu.
Narovnal jsem produktové procesy, vyčistil backlog a srovnal priority napříč aplikací. Nastavil měření zákaznického chování a postavil framework pro customer feedback a interní produktovou komunikaci.
Přes inkubátor StartupYard jsem postavil interní provozní a finanční procesy. Zavedl backoffice systémy, plánování rozpočtu, reporting pro vedení a board, pomohl postavit základy kurýrní sítě.
Postavil jsem framework pro řízení cyklu produktu - vývoj, průzkumy, nové funkce, zpětná vazba. Dodnes pomáhá značce Mandimu řídit produkt. K tomu základní analýza pro nové distribuční centrum.
Máte e-commerce, logistiku nebo sklad, který už nestíhá vlastní růst? Plánujete nové DC, migraci z legacy ERP nebo postavit datovou platformu? Rezervujte si 30 minut přes Calendly a probereme, kde vás tlačí bota.